В поисках информации о Life Division нашёл интересное резюме. Информация бывшего сотрудника компании Innovative Securities Евгения Гибнера. В июле 2010 Евгений был приглашён на работу в качестве брокера в главный офис компании Life Division в Болгарии, где проработал до ноября 2010.

Он любезно согласился дать несколько интервью о предыдущем месте работы, чем прояснил ряд вопросов относительно компании Innovative Securities.

Сегодня, с согласия Евгения, мы проанализируем информацию о компании Innovative Securities, которая скрыта от посторонних глаз стенами офиса.

Итак, мы можем приблизительно оценить число и состоятельность украинских клиентов компании Life Division. Со слов Евгения — только за август 2010 с Украины на счета компании были переведены около 40-48 млн. грн. (около 6 млн долл.). Эти вложения были сделаны 517 клиентами компании. Простой арифметический подсчёт показывает, что преимущественно это небедные люди, инвестировавшие в среднем по 100 тыс. грн. (12 тыс долл) в месяц.

Создатели компании Innovative Securities — (вероятно) граждане Болгарии Стояновы. По другой информации — Стоян Константинов Стоянов и Андрей Стоянов Стоянов (сын).

Сотрудничество с компанией бывшего сотрудника украинской спецслужбы СБУ из этого источника подтверждается. Не исключено, что это Роман Василенко, которого часто называют в качестве руководителя Life Division в Украине (поскольку партнёры указывали, что именно бывший сотрудник СБУ руководит украинским отделением). Так что уже самое время бояться всем несогласным.

Брокерская торговля в компании Innovative Sekurities, вероятно, НЕ ВЕЛАСЬ. Во всяком случае, Евгений, приглашённый на работу в компанию на должность брокера, не только сам не выполнял этой работы, но за пол года работы (!) ни разу не слышал о существовании брокерского подразделения в компании, или вообще о каких-либо работающих в ней трейдерах. О чём это говорит? Это говорит о том, что, с большой вероятностью, компания и не предполагала инвестирования в ценные бумаги и извлечение прибыли для инвесторов. А якобы «инвестиционный портфель» — это просто ширма, скрывающая реальные операции с деньгами клиентов. И если это так, то компания — хорошо замаскированная финансовая пирамида, где «прибыль» формируется от разворовывания денег инвесторов, а не от торговой деятельности.

Кредиты, которые якобы выдаёт банк Валартис, по мнению Евгения, являются частью денег самих клиентов. Он своё мнение подкрепляет чрезмерной доступностью кредита, для получения которого достаточно предоставить сканы документов, не заверенные нотариально. Для банка это нонсенс.

Сотрудничество с Valartis Bank остаётся бод большим вопросом. По информации Евгения — в период его работы в компании — то есть этой осенью — сотрудникам было официально объявлено о разрыве сотрудничества с банком. Интересно, что указанное Евгением время совпадает с пиком обсуждения темы «Валартис» в нашем журнале (читайте здесь и далее), когда консультанты компании наотрез отказались предъявить нам какие-либо доказательства сотрудничества с банком.

ЗЫ: очень не советую оказывать какое-либо давление на Евгения в связи с его интервью. Мы держим это под контролем. (Кстати, Евгений — не единственный участник этого проекта, у которого мы взяли интервью.)

Уже многим бывшим партнёрам пришлось перейти в жёсткое наступление на ложь, исходящую из совета директоров и от лидеров Интвей. Среди «диссидентов», например, наш товарищ Горячев Владимир (Украина, Севастополь), который теперь любезно согласился консультировать бывших партнёров Интвей на Украине по правовым вопросам (вопросы задаём в комментариях).

Но Украина находится далеко от «эпицентра» событий — города Москва — где главный офис Интвей. «Из первых же уст» как правило можно услышать лишь хвалебные оды. Поэтому у многих партнёров (бывших и теперешних, которые мыслят самостоятельно) всё больше возникает интерес услышать и противоположную точку зрения — лидера, приближённого ранее к совету директоров, но сознательно оставившего Интвей.

Нам было бы интересно услышать мнение всех «ушедших» лидеров Интвей. Сегодня же появилась возможность взять интервью у одного из бывших первейших лидеров корпорации, покинувших её в 2009 году — Ольги Крассак.

Для начала, кратко о героине этого поста. Тем, кто пришёл в Интвей до 2009 года объяснять кто такая Ольга Крассак не нужно, но для молодых и «зелёных» объясню. Ольга — молодая девушка, но имеет талант построения и управления большой командой (коей и был ещё недавно Интвей). Ольга пришла в бизнес Интвей в 19 июля 2005 года, и за 4 года работы в корпорации создала структуру в 150.000 бизнес-партнёров. Её жизненное кредо «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий» из к/ф «Чародеи».

Добавлю ещё моё личное впечатление от чтения блога Ольги Крассак: виден интеллект. У многих лидеров МЛМ (даже у таких величин, как Елена Бродская) за знаниями «по запудриванию мозгов» не видно фундаментальных знаний, нет никакого мировоззрения. Этого не скажешь об Ольге. Даже сквозь МЛМ тематику у неё отчётливо видны знания фундаментальных законов экономики, умение построить стратегию развития компании. Однако, я заговорился. Перейдём к беседе.

AdminWWW: Итак, первый вопрос: Ольга, сотни читателей ежедневно просматривают Ваш блог. Мы также читали размещённую в нём статью «Почему я ушла из интвей». А какими личными мотивами Вы руководствовались, принимая решение об уходе? Ведь Вы, ещё недавно успешная «Интвей-леди», решили отказаться от выгодной деятельности лидера №1 в корпорации.

Ольга Крассак: не хотела участвовать в обмане, желала заявить открыто, что я не поддерживаю нынешнюю стратегию корпорации.

AdminWWW: Ольга, я знаю, что Вы не имеете особого желания участвовать в конфликтах с руководством Интвей, а что подвигло Вас написать статьи «Почему я ушла из Интвей» и «Я предупреждала«?

Ольга Крассак: Моё участие именно в построении структуры обязывает меня перед всеми моими партнёрами. Я понимамаю, что обязана помочь им осознать …

AdminWWW: По отзывам в интернет многим партнёрам известен «пылкий» характер членов совета директоров. Известны внезапные исчезновения из интернета блогов, веток форумов, оппозиционных Интвей. Скажите, Ольга, не поступало ли угроз в Ваш адрес относительно Вашей позиции по Интвей?

Ольга Крассак: нет

AdminWWW: Ольга, нам хорошо известно, как отреагировали на Ваш уход в совете директоров. После Вашего ухода из компании, Вас решили оттуда ещё и уволить. Мы также ознакомились со свежей (заказной, по нашему мнению) публикацией о Вас на сайте Елены Бродской. Что бы Вы могли сказать по поводу такой реакции?

Ольга Крассак: Во-первых, такая реакция СД вполне предсказуема: СД понимает, что из такой «хорошей» компании нельзя уходить самому, оттуда могут только исключить.

Во-вторых, то, будет ли человек участвовать в травле вопреки своей совести, или нет — это своего рода проверка, которую делает жизнь. Моя близкая и хорошая подруга, к сожалению, её не выдержала. Но у человека всегда остаётся возможность изменить свою судьбу к лучшему, взглянуть на прошлые ошибки и попытаться их исправить. Я верю, что столь мудрый человек, как Елена Бродская, вскоре пересмотрит своё отношение к всему произошедшему.

AdminWWW: И наконец, Ольга, что бы Вы хотели пожелать друзьям-интвеевцам?

Ольга Крассак:

1. поскорее осознать, отказаться от зависимости и стать хоть немного более свободными в суждениях.
2. делать выводы о людях на основании их поступков, а не основании того, что о них говорят другие.
3. А Интвею хочу пожелать дальнейшего существования. Слишком уж много людей (в том числе я и мои друзья) доверили ему свои сбережения.

Пользуясь правом автора на последнее слово, хочу пожелать Вам, Ольга поскорее забыть об этом кошмаре под именем «Интвей», и достигать новых профессиональных высот. Присоединяюсь к мнению, что «не напрасен наш скорбный труд», что он поможет ещё нескольким сотням партнёров спасти свои накопления из Интвей ещё до её полного развала и разворовывания директорами и их окружением.

• интвейблог — это чуть ли ни единственный продукт Интвей, который работает сравнительно нормально и постоянно обновляется;

• блог — это именно тот веб-инструмент, который отлично подходит для МЛМ;

• работать с этим блогом  легко и интересно;

Известно, что платформой для создания Intway Blog стал движок Word Press. Он и в самом деле имеет ряд преимуществ перед другими CMS-движками. Говорю по личному опыту: мы, сразу после отказа от интвейбилдера, перешли на Joomla!, пробовали и Drupal, но теперь опять возвратились к Word Press. Сегодня я бы отметил для себя такие преимущества:

1. Сайт, сделанный на CMS Word Press хорошо «заточен» под электронный журнал для обычного пользователя. Это означает, что он легко находит и удерживает постоянных читателей (а значит и покупателей). В нём легко публиковать, редактировать, отслеживать статьи, общаться с читателями. В сравнении c ним Drupal может Вас просто довести до отчаянья необходимостью на каждом шагу искать по форумам нужные плагины. В этом плане Joomla! чуть проще Drupalа, но всё же труднее чем Word Press, поскольку требует вручную формировать каждый пункт меню (в Word Press это делается автоматически).
2. Есть всевозможные плагины, облегчающие продвижение сайта в поисковых системах: для оптимизации (кстати и в Joomla! он тоже есть, но не работает как следует), для отслеживания статистики (для Joomla! эти модули тоже можно найти на форумах, но я слышал отзывы, что там они ставят под угрозу безопасность сайта), всевозможные подписки (на рассылки свежих статей, комментариев, товаров). Убеждён, что для Drupal-а это всё тоже есть, но мне просто страшно подумать сколько форумов нужно облазить, чтобы там всё это установить.
3. В Word Press гораздо легче выполнять установку тем, плагинов, обновлений — вообще управлять внешним видом и функциональностью сайта. Если Joomla! и Drupal для этого требуют поисков на форумах поддержки, скачивания, перенесения на хостинг и активации, то в Word Press нужно только нажать на кнопку «установить» и, причём, сделать поиск нужного плагина можно прямо в административной панели. В Drupal-е я с большим трудом, например, нашёл описание нескольких (!) плагинов, которые нужно дополнительно установить только для того, чтобы публиковать форматированый текст и картинки. Об остальном и подумать страшно.
4. Работать с Word Press можно начинать с бесплатного бесхостингового варианта (купить только доменное имя), а если он Вам понравится — перейти на более серьёзную хостинговую основу.

Обращаю Ваше внимание, что с Word Press можно работать в разных режимах: бесхостинговом и хостинговом. Первый режим — совершенно бесплатный — требует только Вашего свободного времени. Для этого достаточно на странице «wordpress.com» зарегистрироваться и создать новый блог. Для второго режима работы нужно иметь:

1. доменное имя;
2. хост с базой данных (место на сервере для сайта с соответствующим набором специальных программ);
3. сам движок сайта (распространяется бесплатно), который нужно поместить на хост и запустить установку.

Возникает вопрос: зачем же такие траты? Дело в том, что бесхостинговый бесплатный блог устанавливает сама компания, Вы не можете добавить туда ни новую тему (внешний вид сайта), ни плагин (новую функцию). Этот блог является только демонстрацией возможностей Word Press. На него установлены несколько десятков тем и основные плагины. Это примерно 5% всех возможностей Word Press на сегодня. Даже на корпоративный интвеевский блог установлено больше плагинов, чем на бесплатный блог Word Press.

И вот здесь так и хочется сказать, что если бы Департамент электронной коммерции корпорации Интвей имел на плечах голову, а не тухес, то уже давно сделал бы полнофункциональные блоги Word Press для партнёров, а не парился бы с  Drupal. Для этого достаточно добавить к уже существующим движкам несколько плагинов (оптимизации, магазина, форума). Эти блоги легко и качественно могли бы заменить партнёрам и сайты, и магазины. Конечно, Drupal занимает первое место среди CMS-движков по профессиональности, а Word Press — только третье. Но в Word Press партнёры Интвей разобрались и научились пользоваться, а в дремучем Drupal ноги поламают и головы.

Посмотрим, станет ли Интвей хоть чуточку лучше… А может быть основная задача специалистов департамента электрнной коммерции выкачка денег из корпорации? Для этого конечно Drupal самый подходящий движок (в нём никто из лидеров ничего не понимает). Можно годами вести работу, которая на самом то деле выполняется за вечер.

Вторая причина почему Интвей может бояться магазина E-commerce на Word Press — это та, что этот магазин работает с платёжной системой Pay Pal, похожей на интвеевскую VRS, только гораздо более давней и более надёжной. Эта система была создана для обслуживания небезызвестного аукциона E-Bay, имеющего отделения в США, Европпе, Китае. Эта система работает непосредственно с банками и снимает платежи с банковских карт. Такое VRS даже и не снилось. Нельзя, чтобы партнёры Интвей знали о системе Pay Pal и могли её сравнить с VRS.

Но каждый может начать путь к новым технологиям самостоятельно, не дожидаясь пока неповоротливая машина корпорации отреагирует на изменения в интернете. Напоследок посоветую после установки Word Press установить такие плагины:

• Akismet — для отлова спамерских комментариев.
• All in One SEO Pack — для оптимизации блога к поисковым системам. То есть он изменяет код блога таким образом, чтобы поисковые роботы его выше оценивали по заданным ключевым словам. Его работа видна даже визуально: он меняет расположение статей и заголовков.
• WordPress.com Stats — классическая статистика посещаемости блога в виде графика (топ страниц, источники переходов, направления переходов, поисковые запросы).
• WordPress.com Popular Posts — формирует список самых читаемых статей и/или страниц (у меня его можно видеть на виджете «что читают»).
• E-Commerce — электронный магазин. Сколько угодно товаров, on-line приём платежей с автоматическим переводом в Вашу валюту (деньги моментально списывается с карты покупателя на Ваш счёт в Pay Pal, или Google). Там множество интересных настроек, как калькуляторы доставки, дополнительные свойства продукта (выбор цвета, размера, материала и т. п.), ключевые слова для раскрутки товара. Ради справедливости отмечу, что на Word Press есть несколько видов электронных магазинов.

Убеждён, что есть ещё куча других полезных плагинов в Word Press, о которых я пока не знаю. Так что дерзайте!

• 24.12.2009 — запуск новой программы для службы поддержки (из новостей);
• новое разделение счетов, появление «оранжевого счёта» (из новостей);
• 24.12.2009 — начало нового бизнеса — продажи «сока королей» (из новостей);
• разрешение покупки паков не только для себя, но и для своего непосредственного партнёра со своих счетов IWM и IIM (втихую);
• запрет операций с IWM и IIM партнёрам, не имеющим одного из паков (втихую);
• появление акций компании Entovill (из новостей);

Уже надоело обсуждать движения корпорации, которые нам кажутся, в лучшем случае, хаотичными. Но статистика блога показывает, что читатели здесь интересуются именно темой Интвей (а студенты ничего не читают, кроме зачётки). Кроме того, нынешние партнёры корпорации (например Drad) выказывают нам признательность за помощь в совершенствовании её системы путём критического анализа. Алла Кибзун даже была награждена руководством корпорации за обнаружение существенных ошибок в работе VRS. Так что пожалуйста, товарищи, партнёры и Совет Директоров… Рад подсобить… Читайте, черпайте, улучшайте…

Но наступил новый год. Поэтому мы решили подхватить у корпорации тему позитива и представить себе, какие изменения должны произойти в ней, чтобы мы также стали считать, что она изменилась к лучшему. Итак…

Новости революционных изменений в Интвей:

1. Совет Директоров приносит свои извинения держателям облигаций компании Express Finanсial за задержку выплаты процентов. Выплата будет возобновлена в ближайший рабочий день.
2. Всем партнёрам, приобретшим ранее устройства под названием «инфокит» за $59, сообщаем, что по ошибке им были отправлены бесплатные рекламные флешки. А сам инфокит — это mp-4 плеер с обьёмом памяти 8 Гб — будет им выслан в ближайшие 10 дней. Так что теперь уже Вам нестыдно будет показать его Ваши друзьям.
3. Внимание!!! По решению совета директоров корпорация Интвей проводит расследование потерь партнёров в обменных операциях в ночь введения в действие системы VRS. Изучается денежный трафик. Все деньги, ошибочно изъятые со счетов партнёров будут возвращены в обязательном порядке. Даже если Вы уже не партнёр корпорации, но понесли потери проверяйте почту! Ваши деньги будут возвращены на любой Ваш электронный кошелёк, или банковский счёт (по Вашему выбору). Внимание!!! Если Вы так и не получили подобного письма, обратитесь в службу поддержки (вопрос, как обычно, будет решён в течении одного рабочего дня).
4. Дирекция рассматривает вопрос о компенсации ущерба, причинённого трейдерам, непредвиденным обменом валют на их счетах в ночь введения в действие системы VRS. Оценку выполняют эксперты — трейдеры инвестиционных фондов корпорации.
5. Уже разблокированы счета собственных инвестиционных фондов корпорации (Интвей-кэпитал и Интвей-проперти фанд). Уже с 12_00 сегодня ночью любой партнёр (или бывший партнёр) может продать свою долю корпорации. Корпорация приняла беспрецедентное решение: в качестве компенсации за временную блокировку на счета инвесторов будут выплачены дивиденты за весь предыдущий год в размере 20% от общей прибыли фондов.
6. В течении ближайшей недели будет проведена пресс-конфеенция совместно с экспертами Нью-Йоркской фондовой биржи о завершении процедуры размещения акций корпорации Интвей на этой бирже. Будут представлены проекты всех документов и названа предположительная цена на акции. Всем держателям опционов Интвей рекомендуем воздержаться от их продажи, так как по мнению независимых экспертов, их рыночная цена будет в несколько раз выше заявленной ранее ($1).
7. Напоминаем, что совсем недавно на Нью-Йоркской фондовой бирже уже были размещены акции компании Entovill, которые в далёком 2009-м продавались и покупались лишь партнёрами Интвей.
8. Антикризисная команда (АК) при Совете Директоров, проанализировав работу Виртуальной Резервной Системы, пришла к заключению о необходимости её возврата к первоначальной схеме работы. Были аннулированы все счета (оранжевые, зелёные, фиолетовые и других цветов радуги, не обеспеченные никакими финансовыми ресурсами), кроме валютных (=$, и т. п.), инвестиционно-накопительных (обеспеченных долей недвижимости) и накопительных (обеспеченных услугами Интвей), а всё вознаграждение может быть переведено их владельцами на любой из действующих счетов в течении двух будущих недель (а не двух уже прошедших часов, как это делалось ранее).
9. АК также пришла к выводу о необходимости отмены ручного управления курсами валют VRS. Отныне курс IWM и IIM определяется исключительно соотношением спроса и предложения на бирже. Антикризисный комитет отметил весомую роль рыночного курса IWM для формирования конкурентноспособной цены на сервисы корпорации.
10. С 12_00 сегодня любой партнёр и клиент корпорации может покупать и продавать любую валюту на бирже VRS (до $1000 / день). (Как мы помним, с 31 июля 2009 Intway без предупреждения запретил клиентам все операции с IWM.) Для получения большего обьёма трафика теперь снова достаточно оформить договор с корпорацией. Покупка и продажа акций не считается операцией обмена и может выполняться в неограниченном количестве.
11. АК была пресечена деятельность саботажников в Совете Директоров, которые с целью личной наживы препятствовали своевременному информированию партнёров о предстоящей блокировке их IWM счетов и других изменениях в финансовой системе. В результате большинство партнёров узнавали об этом только при попытках обналичить своё вознаграждение. Юридический отдел корпорации рассматривает возможность предъявления директорам-саботажникам претензий в судебном порядке для возмещения убытков, понесённых корпорацией и её партнёрами.
12. Эксперты департамента недвижимости пересматривают списки объектов, перешедших на баланс корпорации в результате блокировки инвестиционно-накопительных счетов партнёров. Планируется вернуть объекты их законным владельцам (партнёрам, приобретшим их в кредит у корпорации) восстановить нормальную работу этих счетов, и списать с них средства для погашения текущей задолженности. Совет Директоров рассчитывает, что достаточной моральной компенсацией для партнёров-инвесторов станут публичные извинения генерального директора и директора департамента недвижимости.
13. Антикризисный комитет также приносит свои извинения партнёрам-инвесторам, за незаконное взимание с них «платы за обслуживание инвестиционно-накопительного счёта», не предусмотренное ранее согласованным договором. Напоминаем, что изначально эти счета, как и все остальные, обслуживались бесплатно, а весной 2009 корпорация ошибочно приняла решение взимать ежегодную плату за обслуживание в размере $300. Комиссия рассматривает вопрос о возможности компенсации ущерба, причинённого партнёрам-инвесторам непрофессиональными действиями финансового отдела (с учётом моральной составляющей и потерянного времени).
14. Корпорация также приносит извинения всем партнёрам, которые были без их согласия переведены со старой системы оплаты всех сервисов пакета «партнёр» (паки «интернет», «биржа») одним паком (IWM 299 /год, продление IWM 149 /год) на новую (IWM 200 /год + 50 «интернет» + 60 «биржа»). Юридический отдел корпорации вынес вердикт о том, что каждый партнёр волен сам принимать решение, переходить ли ему на новый тарифный план.
15. Эксперты АК, проанализировав работу департамента Электронной коммерции, нашли её неудовлетворительной. Во-первых, было принято решение таки перенести дата-центр Интвей из женского общежития в подмосковье (г.Химки) в один из современных дата-центров США. Ожидается, что настоящий американский провайдер не будет себе позволять таких перебоев работы хостинга, какие наблюдались в Интвей всё предыдущее время.
16. Во-вторых, было принято решение наконец отказаться от доисторических конструкторов сайтов (Plesk) и магазинов (Intwaystore). Теперь в панели управления хостингом есть кнопки для установки современных движков (по выбору пользователя): Drupal (+ магазин), Joomla (+ магазин VirtueMart), WordPress (+ магазин WP Shopping Cart), как это уже давно работает у всех приличных хостеров. Желающие сами установить движки, получили доступ к управлению своими базами данных, адресами DNS (как это должно быть у американских хостинг-провайдеров).
17. В-третьих, такие услуги, как почтовый сервис, блог, кошелёк VRS, наконец-то стали бесплатными (как во всём цивилизованном мире). Это резко повысило интерес ко всем продуктам корпорации в странах СНГ.
18. Совет Директоров, проанализировав тенденции мирового рынка, «трезво взглянув на вещи», наконец-то отказался «делать Google». Вместо этого были подписаны договора о совместном продвижении на рынках, где Интвей занимает достаточно большую нишу (то есть в странах СНГ), новых гугл-фонов. Этот товар должен принести неслыханные прибыли в партнёрские сети Интвей. Обратим Ваше внимание на тот факт, что корпорация Интвей впервые предлагает распространять через партнёрскую сеть конкурентноспособные высокотехнологичные товары. Планируется также рассматривать вопрос об участии корпорации в производстве высокотехнологичной техники. Для этого планируется переориентировать мощности, занимавшиеся ранее выпуском приборов серии «Дета».
19. Рассматриваются также возможности по продвижению на рынке СНГ товаров китайского производства. Это касается в первую очередь автомобилей и электроники. Если такие договора будут подписаны, то партнёры Интвей получат возможность продвигать (через обменники магазинов, по сетевому принципу) товары, очень интересные для рынка. Китайская сторона, заинтересовалась в свою очередь возможностью реализации своих товаров через сверхмощную сеть веб-дистрибютеров, благодаря чему рынок СНГ может стать для Китая самым интересным в ближайшие пять лет.
20. Китайские инвесторы также заинтересовались возможностью партнёрства в инвестиционной программе Интвей-недвижимость.
21. Департамент биржевой торговли сообщил о пересмотре своей деятельности. Теперь корпорация уже получила все лицензии на биржевую деятельность. Для каждого трейдера (профессиональные площадки) будет открыт счёт в дипозитариии одного из европейских банков, будут оформлены официальные бумаги.
22. В этом году корпорация Интвей отмечает 4 года (почти 5)! В связи с таким знаменательным, для ведущих стран мира (а именно: России, Казахстана, Украины, Израиля и Беларуси — поправьте, если кого пропустил), праздником корпорация приняла вполне естественное решение подать мэру Нью-Йорка запрос о переносе улицы Бродвей по адресу: город Москва, Бумажный Проезд. Поздравляем с этим знаменательным событием всех партнёров корпорации!!! Юбилейным подарком для всех вас, дорогие, станет то, что теперь центральный офис корпорации действительно будет расположен по адресу: 267 Broadway,  Suite #301!
23. С 32 января 2010 года любой партнёр корпорации наконец уже может оформить своё партнёрство документально в региональных представительствах компании (по желанию). В таком случае, естественно, придётся платить налоги своему государству. При оформлении бумаг партнёр получает второй экземпляр договоров о партнёрстве по всем основным программам (веб-коммерция, биржевая деятельность, инвестиционная и риелтерская деятельность). Таким образом компания защищает права своих партнёров, которые отныне впервые смогут обратиться в суд по вопросу нарушения любого из пунктов договора. Которых таки было немало (договоры менялись одним нажатием кнопки). Но написанного пером… Теперь партнёру будет легко доказать в судебном порядке, что он действительно «партнёр компании Интвей». Напомним, что в 2009 году некоторые злостные спонсоры отрекались от своих бывших партнёров в суде. И эти самые партнёры не могли представить суду сколько небудь веских доказательств, что они действительно были партнёрами Интвей (там в комментариях).

Пока всё. Если Вы нашли на этой странице ошибку, или у Вас есть дополнения — пишите.

Холдинг, как я понял, состоит из четырёх составляющих:

• Holding — Innovative International Group Ltd. (UK — Великобритания), нет сайта. Координация, управление.
• Innovative Finanz AG (CH — Швейцария, а не Чехия / была моя ошибка). Домен зарегистрирован 8 мая 2007 на Innovative Securities Ltd., Оклэнд, ул. Кука, 60, админ. - Laszlo Kosma. Все партнёры указаны. Брокер на рынке ценных бумаг, стратегия инвестирования. (Регистрационный номер компании Innovative Finanz AG CH-130.3.012.896-7.  Но только компания была зарегистрирована в 2002 г. как Innovative Finanz SA,  затем она переросла в Innovative Finanz LTD, и только потом зарегистрирована как Innovative Finanz AG в ноябре 2008 г. Перерегистрация компании объясняется увеличением привлеченных активов, по швейцарскому законодательству требуется определенный статус компании в зависимости какими активами управляет компания.)
  Регистрационный номер компании Innovative Finanz AG CH-130.3.012.896-7
  Но только компания была зарегистрирована в 2002 г. как Innovative Finanz SA,
  затем она переросла в Innovative Finanz LTD, и только потом зарегистрирована как Innovative Finanz AG в ноябре 2008 г.
  Перерегистрация компании объясняется увеличением привлеченных активов,по швейцарскому законодательству требуется
  определенный статус компании в зависимости какими активами управляет компания.)
• Innovative Securities Ltd. (NZ — Новая Зеландия). Доменное имя приобретено 15 января 2009. Все партнёры указаны. Депозитарий — хранилище ценных бумаг и валюты. Это на неё регистрировались остальные домены (7 мая — ЛайфДивижн, а на следующий день — 8 мая — ИнновативФинанс).
• Life Division Ltd. (HU, UA, RU, MA, DE). Домен зарегистрирован 7 мая 2007 на Innovative Securities Ltd., админ. - Laszlo Kosma.  Все партнёры указаны. Продавец программ. Брокер по финансовым услугам.

Кроме того среди своих партнёров Life Division называет:

• Gold&Silver Fhysical Metals KG. (DE — Германия, Lerchenauerstrasse 18-RGB) Дата регистрации домена 22 сентября 2008. Партнёры не указаны. Брокер для открытия счёта в физических металлах.

На сайте Life Division:

• все документы, размещённые на страницах RU, UA, BG только на русском языке, EN, DE, HU — только на английском;
• все новости (их только 8? где остальные?) касаются только Украины;
• страницы: BG (болгарский), HU (венгерский), RU (русский), UA (украинский с ошибками: граматическая, «карьера» вместо «будуівти» нужно «будувати»; грамматическая, «карьера», вместо «ангажовність» нужно «ангажованість»; перевода, вместо «Оплата Вашої праці згідно найкращим Європейським стандартам» нужно «Оплата Вашої праці згідно з найкращими Європейськими стандартами»; перевода в «галерее»; вместо «сторінка відновлюється»-восстанавливается нужно «сторінка поновлюється»-обновляется; перевода, в «главном меню» вместо «лента новин» нужно «стрічка новин»; вместо «регестрація» нужно «реєстрація»), EN (английский), DE (немецкий);
• всё-таки на чужих языках страницы: Главная/UA (русский), FAQ/UA, BG (русский), FAQ/HU (английский).

Эх, Козма, Козма… Похоже, что родителей надо вызывать в школу…

Что главное в MLM и религии?

Самыми главными особенностями MLM являются:

1. Цель и план. (Как только Вы примете решение о работе в любой MLM компании Вам сразу предложат найти СВОЮ мечту. Все Ваши дальнейшие действия выполняются с учётом этой цели. Мечта, причина может быть любая – материальная или духовная, – но обязательно лично Ваша, которая толкает Вас к действию.)
2. Мотивация. (Мотива́ция (от lat. movere ) — побуждение к действию. Достигается медитацией на мечте / цели.)
3. Метод продаж – личная рекомендация и общение.
4. Всё остальное.

Читать остальное>>>