Как мы неоднократно упоминали на этих страницах, за 2008-2009 годы нам пришлось пройти трудный путь прозрения, начиная с момента, когда закрадываются смутные сомнения что тебя обманывают, и заканчивая ситуацией, когда яростное противодействие здравому смыслу со стороны лидеров корпорации, вынуждает нас занять более жёсткую позицию.
Уже многим бывшим партнёрам пришлось перейти в жёсткое наступление на ложь, исходящую из совета директоров и от лидеров Интвей. Среди «диссидентов», например, наш товарищ Горячев Владимир (Украина, Севастополь), который теперь любезно согласился консультировать бывших партнёров Интвей на Украине по правовым вопросам (вопросы задаём в комментариях).
Но Украина находится далеко от «эпицентра» событий — города Москва — где главный офис Интвей. «Из первых же уст» как правило можно услышать лишь хвалебные оды. Поэтому у многих партнёров (бывших и теперешних, которые мыслят самостоятельно) всё больше возникает интерес услышать и противоположную точку зрения — лидера, приближённого ранее к совету директоров, но сознательно оставившего Интвей.
Нам было бы интересно услышать мнение всех «ушедших» лидеров Интвей. Сегодня же появилась возможность взять интервью у одного из бывших первейших лидеров корпорации, покинувших её в 2009 году — Ольги Крассак.
Для начала, кратко о героине этого поста. Тем, кто пришёл в Интвей до 2009 года объяснять кто такая Ольга Крассак не нужно, но для молодых и «зелёных» объясню. Ольга — молодая девушка, но имеет талант построения и управления большой командой (коей и был ещё недавно Интвей). Ольга пришла в бизнес Интвей в 19 июля 2005 года, и за 4 года работы в корпорации создала структуру в 150.000 бизнес-партнёров. Её жизненное кредо «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий» из к/ф «Чародеи».
Добавлю ещё моё личное впечатление от чтения блога Ольги Крассак: виден интеллект. У многих лидеров МЛМ (даже у таких величин, как Елена Бродская) за знаниями «по запудриванию мозгов» не видно фундаментальных знаний, нет никакого мировоззрения. Этого не скажешь об Ольге. Даже сквозь МЛМ тематику у неё отчётливо видны знания фундаментальных законов экономики, умение построить стратегию развития компании. Однако, я заговорился. Перейдём к беседе.
AdminWWW: Итак, первый вопрос: Ольга, сотни читателей ежедневно просматривают Ваш блог. Мы также читали размещённую в нём статью «Почему я ушла из интвей». А какими личными мотивами Вы руководствовались, принимая решение об уходе? Ведь Вы, ещё недавно успешная «Интвей-леди», решили отказаться от выгодной деятельности лидера №1 в корпорации.
Ольга Крассак: не хотела участвовать в обмане, желала заявить открыто, что я не поддерживаю нынешнюю стратегию корпорации.
AdminWWW: Ольга, я знаю, что Вы не имеете особого желания участвовать в конфликтах с руководством Интвей, а что подвигло Вас написать статьи «Почему я ушла из Интвей» и «Я предупреждала«?
Ольга Крассак: Моё участие именно в построении структуры обязывает меня перед всеми моими партнёрами. Я понимамаю, что обязана помочь им осознать …
AdminWWW: По отзывам в интернет многим партнёрам известен «пылкий» характер членов совета директоров. Известны внезапные исчезновения из интернета блогов, веток форумов, оппозиционных Интвей. Скажите, Ольга, не поступало ли угроз в Ваш адрес относительно Вашей позиции по Интвей?
Ольга Крассак: нет
AdminWWW: Ольга, нам хорошо известно, как отреагировали на Ваш уход в совете директоров. После Вашего ухода из компании, Вас решили оттуда ещё и уволить. Мы также ознакомились со свежей (заказной, по нашему мнению) публикацией о Вас на сайте Елены Бродской. Что бы Вы могли сказать по поводу такой реакции?
Ольга Крассак: Во-первых, такая реакция СД вполне предсказуема: СД понимает, что из такой «хорошей» компании нельзя уходить самому, оттуда могут только исключить.
Во-вторых, то, будет ли человек участвовать в травле вопреки своей совести, или нет — это своего рода проверка, которую делает жизнь. Моя близкая и хорошая подруга, к сожалению, её не выдержала. Но у человека всегда остаётся возможность изменить свою судьбу к лучшему, взглянуть на прошлые ошибки и попытаться их исправить. Я верю, что столь мудрый человек, как Елена Бродская, вскоре пересмотрит своё отношение к всему произошедшему.
AdminWWW: И наконец, Ольга, что бы Вы хотели пожелать друзьям-интвеевцам?
Ольга Крассак:
- поскорее осознать, отказаться от зависимости и стать хоть немного более свободными в суждениях.
- делать выводы о людях на основании их поступков, а не основании того, что о них говорят другие.
- А Интвею хочу пожелать дальнейшего существования. Слишком уж много людей (в том числе я и мои друзья) доверили ему свои сбережения.
а интвей жив?
Рассылка есть. Сайты есть. Какие-то каникулы у руководства на Мальдивах. Хусаинов регулярно об этом пишет на блоге. Бродская, Витько блогов практически не ведут. (я слежу за ними всеми через RSS)
Судя по ответам INSpace на запросы, INSpace выкупил Intway подписав с ними соглашение и взяв на себя какие-то обязательства от старой компании.
Но как вы сами понимаете это соглашение старых директоров с самими собой, да и верить ответам компании нельзя.
Что там юридически покрыто тайной, но практически Intway почил в бозе и стараниями директоров так удачно, что партнеры остались с носом, а не с денгами.
Чего и следовало ожидать. Кстати, по этому поводу рекомендую всем статью Аллы Кибзун Ребрендинг Intway — INSpace.
ЗЫ: Алла, не появилось ли у Вас желания подключиться к нашей теме Life Division?
Когда руководство, лидеры и партнёры играют в одну игру (привлечение новых дистрибьюторов, продвижение продукта) — компания дышит.
Если же игра перемещается внутрь компании -её ожидает провал! Если конечно руководство не спохватится.
Но Интвею уже ни чего не поможет!
Аминь!
@Алёнушка , вот вот.