Как мы неоднократно упоминали на этих страницах, за 2008-2009 годы нам пришлось пройти трудный путь прозрения, начиная с момента, когда закрадываются смутные сомнения что тебя обманывают, и заканчивая ситуацией, когда яростное противодействие здравому смыслу со стороны лидеров корпорации, вынуждает нас занять более жёсткую позицию.

Уже многим бывшим партнёрам пришлось перейти в жёсткое наступление на ложь, исходящую из совета директоров и от лидеров Интвей. Среди «диссидентов», например, наш товарищ Горячев Владимир (Украина, Севастополь), который теперь любезно согласился консультировать бывших партнёров Интвей на Украине по правовым вопросам (вопросы задаём в комментариях).

Но Украина находится далеко от «эпицентра» событий — города Москва — где главный офис Интвей. «Из первых же уст» как правило можно услышать лишь хвалебные оды. Поэтому у многих партнёров (бывших и теперешних, которые мыслят самостоятельно) всё больше возникает интерес услышать и противоположную точку зрения — лидера, приближённого ранее к совету директоров, но сознательно оставившего Интвей.

Нам было бы интересно услышать мнение всех «ушедших» лидеров Интвей. Сегодня же появилась возможность взять интервью у одного из бывших первейших лидеров корпорации, покинувших её в 2009 году — Ольги Крассак.

Для начала, кратко о героине этого поста. Тем, кто пришёл в Интвей до 2009 года объяснять кто такая Ольга Крассак не нужно, но для молодых и «зелёных» объясню. Ольга — молодая девушка, но имеет талант построения и управления большой командой (коей и был ещё недавно Интвей). Ольга пришла в бизнес Интвей в 19 июля 2005 года, и за 4 года работы в корпорации создала структуру в 150.000 бизнес-партнёров. Её жизненное кредо «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий» из к/ф «Чародеи».

Добавлю ещё моё личное впечатление от чтения блога Ольги Крассак: виден интеллект. У многих лидеров МЛМ (даже у таких величин, как Елена Бродская) за знаниями «по запудриванию мозгов» не видно фундаментальных знаний, нет никакого мировоззрения. Этого не скажешь об Ольге. Даже сквозь МЛМ тематику у неё отчётливо видны знания фундаментальных законов экономики, умение построить стратегию развития компании. Однако, я заговорился. Перейдём к беседе.

AdminWWW: Итак, первый вопрос: Ольга, сотни читателей ежедневно просматривают Ваш блог. Мы также читали размещённую в нём статью «Почему я ушла из интвей». А какими личными мотивами Вы руководствовались, принимая решение об уходе? Ведь Вы, ещё недавно успешная «Интвей-леди», решили отказаться от выгодной деятельности лидера №1 в корпорации.

Ольга Крассак: не хотела участвовать в обмане, желала заявить открыто, что я не поддерживаю нынешнюю стратегию корпорации.

AdminWWW: Ольга, я знаю, что Вы не имеете особого желания участвовать в конфликтах с руководством Интвей, а что подвигло Вас написать статьи «Почему я ушла из Интвей» и «Я предупреждала«?

Ольга Крассак: Моё участие именно в построении структуры обязывает меня перед всеми моими партнёрами. Я понимамаю, что обязана помочь им осознать …

AdminWWW: По отзывам в интернет многим партнёрам известен «пылкий» характер членов совета директоров. Известны внезапные исчезновения из интернета блогов, веток форумов, оппозиционных Интвей. Скажите, Ольга, не поступало ли угроз в Ваш адрес относительно Вашей позиции по Интвей?

Ольга Крассак: нет

AdminWWW: Ольга, нам хорошо известно, как отреагировали на Ваш уход в совете директоров. После Вашего ухода из компании, Вас решили оттуда ещё и уволить. Мы также ознакомились со свежей (заказной, по нашему мнению) публикацией о Вас на сайте Елены Бродской. Что бы Вы могли сказать по поводу такой реакции?

Ольга Крассак: Во-первых, такая реакция СД вполне предсказуема: СД понимает, что из такой «хорошей» компании нельзя уходить самому, оттуда могут только исключить.

Во-вторых, то, будет ли человек участвовать в травле вопреки своей совести, или нет — это своего рода проверка, которую делает жизнь. Моя близкая и хорошая подруга, к сожалению, её не выдержала. Но у человека всегда остаётся возможность изменить свою судьбу к лучшему, взглянуть на прошлые ошибки и попытаться их исправить. Я верю, что столь мудрый человек, как Елена Бродская, вскоре пересмотрит своё отношение к всему произошедшему.

AdminWWW: И наконец, Ольга, что бы Вы хотели пожелать друзьям-интвеевцам?

Ольга Крассак:

  1. поскорее осознать, отказаться от зависимости и стать хоть немного более свободными в суждениях.
  2. делать выводы о людях на основании их поступков, а не основании того, что о них говорят другие.
  3. А Интвею хочу пожелать дальнейшего существования. Слишком уж много людей (в том числе я и мои друзья) доверили ему свои сбережения.

Пользуясь правом автора на последнее слово, хочу пожелать Вам, Ольга поскорее забыть об этом кошмаре под именем «Интвей», и достигать новых профессиональных высот. Присоединяюсь к мнению, что «не напрасен наш скорбный труд», что он поможет ещё нескольким сотням партнёров спасти свои накопления из Интвей ещё до её полного развала и разворовывания директорами и их окружением.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Комментарии (156) на “Ольга Крассак без Интвей”

  • adelina:

    а интвей жив?

  • Владимир Волчанский:

    Рассылка есть. Сайты есть. Какие-то каникулы у руководства на Мальдивах. Хусаинов регулярно об этом пишет на блоге. Бродская, Витько блогов практически не ведут. (я слежу за ними всеми через RSS)

  • Судя по ответам INSpace на запросы, INSpace выкупил Intway подписав с ними соглашение и взяв на себя какие-то обязательства от старой компании.
    Но как вы сами понимаете это соглашение старых директоров с самими собой, да и верить ответам компании нельзя.

    Что там юридически покрыто тайной, но практически Intway почил в бозе и стараниями директоров так удачно, что партнеры остались с носом, а не с денгами.

  • Владимир Волчанский:

    Чего и следовало ожидать. Кстати, по этому поводу рекомендую всем статью Аллы Кибзун Ребрендинг Intway — INSpace.

    ЗЫ: Алла, не появилось ли у Вас желания подключиться к нашей теме Life Division?

  • Алёнушка:

    Когда руководство, лидеры и партнёры играют в одну игру (привлечение новых дистрибьюторов, продвижение продукта) — компания дышит.
    Если же игра перемещается внутрь компании -её ожидает провал! Если конечно руководство не спохватится.
    Но Интвею уже ни чего не поможет!
    Аминь!

  • Владимир Волчанский:

    @Алёнушка , вот вот.

Оставить комментарий